场景

组织情境

任务分配、评价与会议表达会影响组织中的参与机会。这里聚合相关概念，帮助读者区分工作惯例与无法解释的额外条件。

概念说明

阅读提示

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潜规则阅读提示

以下概念与当前主题相关，点击可查看情境示例与核对问题。

概念说明 3 个关联主题

团队约定先由负责人员汇总意见，但没有写进流程。这种默认做法可以节省协调时间，也可能让新人不知道何时发言。它是否属于有害潜规则，要看做法能否被解释、是否可调整，以及是否剥夺参与机会。

本站原创概念说明；情境为虚构教学示例，不是已核实个案。

概念说明 3 个关联主题

同一事项有人提前知道评选条件，有人只看到结果，信息差会影响参与机会。潜规则分析需要检查通知渠道与条件是否一致，而不是直接认定知情者存在不当关系。

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概念说明 3 个关联主题

评价只说“还不够成熟”而不解释依据，参与者很难判断如何改进。把模糊评价拆成成果质量、交付时间和协作要求，可以检验潜规则是否隐藏在任意变动的标准里。

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概念说明 3 个关联主题

会议中没有异议并不必然等于所有人都赞同。有人可能没有获得材料、担心打断，或认为还会另行征求意见。讨论潜规则时应区分真实授权、礼貌沉默与尚未表达。

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数据透明度

概念说明

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